点击： 时间：2019-05-14 09:16
检查组深入现场，分别来到各项目施工现场、砂石存放场地、桥涵施工场地、及机械设备使用情况等重点地方进行实地查看了解，并与各项目负责人、现场管理人员进行了交流询问，详细询问了施工进行中存在的困难和需要解决的具体问题，并深入了解项目完成工期时间点。通过检查真实了解项目基本概况，为项目下一步施工重点任务明确了目标。
检查过程中发现一些问题，主要表现在：一、安全文明施工管理水平不一，个别项目现场围挡不规范，存在警示标识标志不足，通行路段未配置足够的爆闪灯、反光标识不清等问题；二、施工资料上报数据不准确；三、用电线路不规范，不符合“三级配电两级保护”的要求，电缆线乱拉乱扯现象严重；四、个别项目外聘人员所占比重较大，不符合公司人员使用效率最大化要求。
针对问题提出整改建议：一、各施工项目要切实掌握施工质量安全管理工作薄弱环节，强化施工现场质量安全巡查检查，及时发现隐患，落实治理措施消除隐患;二、各项目施工单位对所存在的问题要举一反三，从快、从细、从严进行整改，建立严格的安全防范制度，制定切实可行的治理措施，突出重点，狠抓落实，从根本上消除各类安全隐患；三、务必对道路交叉口、急转弯处、危险地段要设置警示标志，防止安全事故发生。四、科学合理调配人员及工程机械设备，达到工作效率最大化。
最后公司领导要求:一、我们要转变思想观念，弃以往按习惯办事的做法，不折不扣地按制度把项目建好，要继承和发扬艰苦奋斗、勤奋敬业的优良传统。二、希望项目管理人员充分发挥自身技能和水平，做好本职工作，促进项目部管理升级，为公司稳定发展贡献力量。三、各项目要尊重科学，进一步明确目标，倒排计划，自加压力，力促人力、机械设备发挥最大作用，向质量要效率，向安全要进度，形成大干快上的局面。四、对工程质量的控制，严格按照业主的要求去做，精益求精、精雕细琢，提高施工工艺，加强队伍管理。