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点击： 时间：2019-10-31 09:10
10月30日下午，公司召开了10月份工作汇报例会，公司领导班子成员、机关部室负责人、各分公司经理参加会议，同时邀请了市公路局孙广建副局长莅临了会议。
会议由公司总经理吕朝阳主持。会上，首先总公司机关部室、各分公司经理依次将10月份工程项目进展情况、经营管理、安全、创卫、党建学习等方面工作进行了全面汇报。对工作中存在的问题进行了研究，对今后工作进行了部署。
随后，公司领导班子成员阮成瑞对公司经营管理和工程报表情况做了有关说明：一是所有完工项目要做到工完账清，抓紧时间做好成本核算工作，按照公司管理制度进行落实。二是大宗材料价格有变动时，需要键全履行审批手续，按照程序、日期进行审批。三是机械设备租赁和外聘人员工资，要按照市场行情和岗位标准确定使用价格，避免同行之间产生恶性竞争。
公司领导班子成员赵志平对审计监察工作提出具体要求：一是加大党风廉政工作力度。二是将对已完工的项目进行审计监察。三是对公司各在建项目实施过程中的合同、财务凭证等方面工作进行审计检查。
公司总经理吕朝阳认真听取了各部门的汇报后，他重点强调以下几点：一是etc安装问题，公司已基本安装完成，但私家车的统计情况不是很详实，望各分公司要重视起来，尽快完成这项工作。二是学习强国需要进一步提高积极性，加大曝光力度，各支部要落实督促检查责任。三是创卫工作有好的方面，也存在不足之处，特别是公司机关要加强打扫力度，坚持每周一次大扫除。四是安全双重预防体系工作要尽快落实完成。五是工程项目检查频次每月不得少于2次，十月份检查任务没有按照要求完成。六是今年是制度管理落实年，已完工项目必须做到工完帐清。七是这次月例会汇报，各分公司业务工作汇报内容较多，但党建学习方面内容不够详实，通材公司在这方面做的比较好。八是一公司工程项目完成后，闲置人员较多，在不违反规定情况下，做好闲置人员思想安抚工作。
最后，孙广建副局长做了总结讲话，他说:最近一段时间大家都比较忙，主要是施工任务繁重，还有创卫和主题教育开展工作，每个人都能顾全大局、尽职尽责，各方面工作完成的都很好，希望大家继续发扬公司能打硬仗的优良作风。他要求：一、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要抓紧落实好，各支部和领导班子成员思想要高度重视起来。二、管理制度还要完善，要运用现代科技手段和先进企业管理模式对公司资金使用、财务管理、机械设备维护等方面做好监督。三、制度一定要落实好，严格按照规章制度执行，每个月都要对项目进行检查，查看是否有个人行为、落实制度不严谨等情况。四、现代企业管理体系要建立起来，对项目的管理要多研究，制定切实可行的管理办法。五、下一步我要重点听取公司对项目检查情况的汇报，深入了解工程建设管理中还存在哪些问题。六、已完工的项目必须做到工完账清，做好成本核算、工程决算，今后将带领局审计部门进行项目检查。
会上，公司还对其他有关事项进行了研究决定。
会议由公司总经理吕朝阳主持。会上，首先总公司机关部室、各分公司经理依次将10月份工程项目进展情况、经营管理、安全、创卫、党建学习等方面工作进行了全面汇报。对工作中存在的问题进行了研究，对今后工作进行了部署。
随后，公司领导班子成员阮成瑞对公司经营管理和工程报表情况做了有关说明：一是所有完工项目要做到工完账清，抓紧时间做好成本核算工作，按照公司管理制度进行落实。二是大宗材料价格有变动时，需要键全履行审批手续，按照程序、日期进行审批。三是机械设备租赁和外聘人员工资，要按照市场行情和岗位标准确定使用价格，避免同行之间产生恶性竞争。
公司领导班子成员赵志平对审计监察工作提出具体要求：一是加大党风廉政工作力度。二是将对已完工的项目进行审计监察。三是对公司各在建项目实施过程中的合同、财务凭证等方面工作进行审计检查。
公司总经理吕朝阳认真听取了各部门的汇报后，他重点强调以下几点：一是etc安装问题，公司已基本安装完成，但私家车的统计情况不是很详实，望各分公司要重视起来，尽快完成这项工作。二是学习强国需要进一步提高积极性，加大曝光力度，各支部要落实督促检查责任。三是创卫工作有好的方面，也存在不足之处，特别是公司机关要加强打扫力度，坚持每周一次大扫除。四是安全双重预防体系工作要尽快落实完成。五是工程项目检查频次每月不得少于2次，十月份检查任务没有按照要求完成。六是今年是制度管理落实年，已完工项目必须做到工完帐清。七是这次月例会汇报，各分公司业务工作汇报内容较多，但党建学习方面内容不够详实，通材公司在这方面做的比较好。八是一公司工程项目完成后，闲置人员较多，在不违反规定情况下，做好闲置人员思想安抚工作。
最后，孙广建副局长做了总结讲话，他说:最近一段时间大家都比较忙，主要是施工任务繁重，还有创卫和主题教育开展工作，每个人都能顾全大局、尽职尽责，各方面工作完成的都很好，希望大家继续发扬公司能打硬仗的优良作风。他要求：一、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要抓紧落实好，各支部和领导班子成员思想要高度重视起来。二、管理制度还要完善，要运用现代科技手段和先进企业管理模式对公司资金使用、财务管理、机械设备维护等方面做好监督。三、制度一定要落实好，严格按照规章制度执行，每个月都要对项目进行检查，查看是否有个人行为、落实制度不严谨等情况。四、现代企业管理体系要建立起来，对项目的管理要多研究，制定切实可行的管理办法。五、下一步我要重点听取公司对项目检查情况的汇报，深入了解工程建设管理中还存在哪些问题。六、已完工的项目必须做到工完账清，做好成本核算、工程决算，今后将带领局审计部门进行项目检查。
会上，公司还对其他有关事项进行了研究决定。